6月30日上午，大為國際工程咨詢有限公司2025半年度工作總結(jié)大會圓滿落幕。會上，董事長袁松深刻剖析了公司當前面臨的造價行業(yè)嚴峻形勢，并部署了下半年關(guān)鍵工作方向，號召全體員工以“上下同心、奮起反擊”的決心共同迎接挑戰(zhàn)，開拓新局。
一、直面不足：刀刃向內(nèi)，深刻反思
董事長袁松首先以清醒務(wù)實的態(tài)度，總結(jié)了上半年工作中暴露的核心問題：
1、業(yè)務(wù)拓展乏力：新簽項目數(shù)量與往年存在差距，業(yè)務(wù)來源亟待拓寬。
2、回款壓力凸顯：應(yīng)收賬款回收周期延長，現(xiàn)金流面臨嚴峻考驗。
3、成本管控待加強：工程師預(yù)發(fā)工資存在超付現(xiàn)象，精細化管理水平需提升。
二、洞悉環(huán)境：凜冬已至，挑戰(zhàn)空前
董事長袁松深入分析了當前行業(yè)面臨的“冰河期”環(huán)境，強調(diào)全體員工需有清醒認識：
1、政策變化沖擊：湖南省財政投資評審的取消直接沖擊傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)量。
2、紅海競爭慘烈：全國超179萬家造價咨詢企業(yè)同臺競技，價格與服務(wù)比拼白熱化。
3、行業(yè)深度調(diào)整：全國傳統(tǒng)工程業(yè)務(wù)量斷崖式下滑約40%，未來3-5年建筑業(yè)人員過剩已成定局，存量市場爭奪戰(zhàn)加劇。
三、破局之道：上下同心，開辟新天
面對前所未有的壓力，袁松董事長提出下半年核心應(yīng)對方針：
1、全員備戰(zhàn)“苦日子”，激活內(nèi)生動力
思想統(tǒng)一，共克時艱：樹立長期過“緊日子”、“苦日子”的思想準備。
全員出擊，廣拓客源：鼓勵每一位員工成為業(yè)務(wù)開發(fā)的觸角，利用一切資源、人脈，主動出擊尋找機會。
強化擔當，從我做起：提升主觀能動性，立足崗位創(chuàng)造價值，持續(xù)鍛造堅韌高效的團隊精神。
2、銳意開拓新賽道，構(gòu)建增長引擎
藍海領(lǐng)域發(fā)力：發(fā)力工程造價糾紛調(diào)解中心、司法鑒定、仲裁服務(wù)領(lǐng)域，提供專業(yè)、權(quán)威的爭議解決支持。
搶抓國家政策機遇：積極對接并參與國家項目（如國債項目），拓展業(yè)務(wù)版圖。
創(chuàng)新平臺賦能：打造中為材料供應(yīng)平臺，整合資源，提供一站式服務(wù)。
推動AI物流發(fā)展：探索AI技術(shù)在1工程物流等環(huán)節(jié)的應(yīng)用，提升效率、降低成本。
奮起反擊，未來可期！
大會最后，袁松董事長強調(diào)，挑戰(zhàn)雖巨，但大為國際人向來擁有迎難而上的韌性與開拓創(chuàng)新的基因。他號召全體同仁：
“上下同欲者勝！讓我們以破釜沉舟的決心、只爭朝夕的干勁，從我做起，精誠團結(jié)，在危機中育新機，于變局中開新局。下半年，聚焦目標，奮起反擊，全力以赴開拓新業(yè)務(wù)，降本增效，為公司穿越周期、贏得未來奠定堅實基礎(chǔ)！”
本次大會既是一次深刻的復(fù)盤反思，更是一次激昂的戰(zhàn)前動員。大為國際全體成員將以更加堅定的信念、更加務(wù)實的行動，迎接下半年的挑戰(zhàn)，共同書寫逆勢發(fā)展的新篇章！
